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网站和小程序开发完成上线后需持续准备的内容和要做的待做的事情
2025-09-05

网站建设、小程序开发:上线不是终点,而是起点。网站和小程序就像一家开张的店铺,需要持续“进货”(内容)和“促销”(运营)才能吸引顾客、产生价值。 以下是上线后需要持续进行的内容准备和待办事项,分为内容运营、用户运营、数据与优化、推广与合作四大板块。 一、内容运营:让您的平台“有料”且“新鲜” 内容是与用户沟通和吸引搜索引擎的核心。 内容类型 网站重点 小程序重点 频率建议 行业/产品文章 深度长文,解决用户痛点,针对SEO关键词优化。 精简干货,图文并茂,易于手机阅读,可分享性强。 网站:1-2篇/周 小程序:1-2篇/周 产品/服务更新 发布详细更新日志、功能详解、使用教程。 发布简短通告、更新提示,引导用户体验新功能。 按实际更新情况 案例研究/客户证言 详细案例,包含背景、挑战、解决方案、成果数据。 精华摘要,突出亮点成果和客户评价,配以精美图片。 1个/月 活动/促销信息 活动总览页,详细规则说明。 主战场!发布活动、领券中心、拼团/秒杀入口。 按营销节奏 视频内容 产品演示、客户访谈、公司文化视频。 短视频、产品使用小技巧、活动预告片。 1个/月

营销运营:网站建设做SEO推广带来流量,引导用户关注小程序,小程序通过活动三步下单
2025-09-05

经典且高效的“公域引流 -> 私域沉淀 -> 转化裂变”的营销运营模型。 这个模型的核心在于:让每个终端发挥其最大优势,并相互导流,形成循环增长的飞轮。 让我们将您这个“三步走”战略细化成可执行的步骤和策略: 营销运营闭环:SEO -> 小程序 -> 转化 第一步:网站通过SEO推广带来流量(公域引流) 目标: 低成本获取广泛的有潜在需求的用户。 核心策略: 内容为王: 创建解决用户问题的高质量内容(博客文章、行业解决方案、产品深度评测、教程视频)。瞄准长尾关键词,如“如何解决XX问题”、“XX产品哪个好”。 技术SEO: 确保网站速度快、移动端友好、结构清晰(用好H标签、内部链接)、提交sitemap。 权威背书: 在“关于我们”、“资质证书”等页面充分展示品牌实力,提升信任度,降低用户决策成本。

网站建设和小程序多终端分工之网站:承担 “品牌展示 + 深度内容 + SEO获客”,重点做产品详情页、行业精选、企业资质板块;
2025-09-05

网站(特别是PC端官网)在多终端战略中的核心定位。将网站定义为 “品牌展示 + 深度内容 + SEO获客” 的中心,是完全正确且高效的策略。 让我们基于这个精准的定位,进行更深入的展开和细化,并探讨如何与小程序完美协同。 网站核心功能板块深化建议 根据您提出的三大板块,我们可以这样构建: 1. 产品详情页 - (深度内容 + 转化的基石) 超越小程序的体验: 网站的产品页不应是简单信息的罗列。应充分利用大屏优势,打造沉浸式体验。 内容深化可包括: 高清大图与全景: 提供超高分辨率图片和交互式全景展示。 深度技术规格与文档: 提供详细的技术参数、白皮书、认证证书下载(PDF)。 应用案例与解决方案: 嵌入多个相关的高质量案例视频和图文报道,说明产品如何解决实际问题。 “问大家”或评测社区: 建立用户生成内容(UGC)社区,增加可信度(这部分可与APP联动)。

如果同时或先后开发网站建设、小程序、APP等,应保持风格统一和三者之间的核心功能重点区分以做好搭配使用
2025-09-05

在当前多终端并存的环境下,处理好网站、小程序和APP的关系,不仅能最大化品牌影响力,还能为用户提供无缝的体验。 您提到的 “风格统一” 和 “核心功能重点区分” 正是实现这一目标的黄金法则。下面我将为您详细拆解如何实践这一理念。 一、风格统一:打造无缝的品牌体验 风格统一不仅仅是“长得像”,而是从视觉到体验的全面融合。 设计语言系统 (Design Language System - DLS) 色彩体系: 确定主色、辅助色、中性色、成功/警告/错误色。确保所有终端使用同一套色板。 字体系统: web端、移动端可用的字体可能不同,但要规定好字阶(H1, H2, Body等)、字重和行高,保持层次感一致。 图标库: 使用同一套图标风格(如线性、面性、粗细),确保寓意一致。例如,“首页”图标在三端应该是一样的。 组件库: 按钮、输入框、弹窗、导航栏等交互元素的设计风格、圆角、阴影等要高度统一。开发时可以考虑使用类似Ant Design、

平台系统型项目(网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发)在开发完成之后,开发公司提供维护的同时,企业自身有没有必要培养自己的技术产品经理
2025-09-04

这是一个非常深刻且关键的问题,直接关系到企业数字资产的长期健康和战略价值。 答案是:非常有必要,甚至可以说是必须的。 对于平台型、系统型项目,培养自己的技术产品经理(或类似角色)不是一项成本,而是一项至关重要的投资。当然了如果你的资金和规模实现有限和也不确定这个项目的成功率的时候可以找个简单的只会基础的一两个人员即可,这样也能剩下不少资金 下面我将从几个维度详细阐述为什么,以及这个角色具体能做什么。 一、 为什么有必要?—— 企业自身的“大脑”和“守门人” 开发公司提供维护,解决的是“系统如何不坏”的问题(技术维稳)。而企业的技术产品经理,解决的是“系统如何更好”和“为何而建”的问题(业务发展)。两者角色互补,缺一不可。

网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发等项目中的那些无稽之谈,说出来难以想象。
2025-09-04

网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发等等项目前期、中期、后期、运营、维护期间经常遇到的一些问题,为了避免这样那样的问题出现,正常的做法是找熟人信得过的开发公司,结果是要么是项目(网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发)有惊无险相安无事,要么是被坑的没脾气。除了找熟人之外最多也最常见的做法就是事前约定,这里说的约定肯定不是口头约定,是指标注在合同内或者合同附件或盖章的方案上,约定标注好你能想到或者通过网络搜图到的各种问题的解决方法和责任方以及收费方式等等,全部标注在合同或附件内。 一些简单正常的约定是合理且可见的情况,例如保障系统正常运行、遇到bug或者网络攻击的处理及恢复、程序和数据库的定期备份等等。但是如果非要把每一项都细分到某种特定情况会涉及到收费,并且还要把收费情况标注明细且清晰的话,或者简单来说就是要求把各种特定情况的各样收费标注明确以免被坑,一旦有了这个想法或者这么做了的话,那么恭喜你,你被坑了。在一些情况下的收费并不是纯粹的开发公司的技术靠变成去解决所有问题,开发公司遇到某些问题肯定是

已经完成的项目(网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发)如果遇到非功能性内容更新和功能性内容更新的需求,怎么样避免被漫天要价坑。
2025-09-04

网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发项目完成后,开发服务商在更新需求上“漫天要价”的情况确实常见,但完全可以靠科学的方法来避免。 核心原则是:将“事后博弈”变为“事前约定”,将“主观报价”变为“客观评估”。 以下是一套完整的方法论和实操建议,帮助您掌握主动权,避免被坑: 一、 事前预防:把工作做在合同签订之前(治本之策) 这是最重要、最有效的一步。在项目启动签合同时,就为未来的所有可能性打好规则基础。 在开发合同中明确约定「后期变更」的计价规则 约定人工单价: 直接在合同条款中写明:“本合同完成后,任何功能性内容更新(新需求开发)的工作量评估均按 XXX元/人天 的标准计算”。这就锁定了最高单价,避免了对方事后随意报出一个高得离谱的“时薪”。 约定计价方式: 写明工作量将以“人天”或“人时”为单位进行评估,并且需要提供《工作任务分解表》,写清楚每个步骤预计花费的时间,经您确认后方可执行。

项目开发完成(网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发)后期维护内容和维护范围以及是否包含内容更新等等如何界定
2025-09-04

网站建设,小程序开发,手机APP,软件开发等项目开发完成后的维护范围和内容更新是确保项目长期稳定运行的关键,必须在合同或协议中清晰界定,以避免后期的争议。 我将从维护内容、维护范围、内容更新、以及如何界定这几个方面为您详细解答。 一、后期维护的主要内容(通常分为以下几类) 1. 技术性维护(基础维护) 这是维护的核心,旨在保证系统正常运行。 Bug修复: 解决程序中的错误、漏洞(Bug)。这是几乎所有维护协议中都包含的核心内容。 系统监控: 对服务器、数据库的运行状态、负载、安全性进行监控。 数据备份与恢复: 定期备份网站/应用数据和数据库,并在出现问题时能快速恢复。 安全维护: 定期更新服务器系统补丁、应用框架补丁,防止安全漏洞;部署防火墙,应对常见的网络攻击(如DDoS、SQL注入等)。 性能优化: 对访问速度变慢、数据库查询效率低下等问题进行诊断和优化。 环境适配: 确保系统能适配主流浏览器的新版本、手机操作系统的更新(如iOS/Android大版本更新)等。这通常是有时限的。

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